組織に管理者が必要な理由
会社には経営ビジョンを達成するための会社目標があり、その会社目標と直結 した組織目標を実現するのは管理職の仕事です。よって管理職は、大きな期待と 責任を背負うことになります。 管理職研修とは、管理職に必要な能力やスキルを学んで職場で実践し、 マネジメント力を身につけてもらうための教育のことをいいます。
一般社員が管理職に昇進しても、すぐにマネジメントができる訳ではありません。 そのため、管理職研修を受け、管理職に求められる能力やスキルを学び、 現場で実践を促す必要があります。 また、管理職は多様な性格や背景を持つ部下を率いて会社の目標を達成しなければ いけません。さまざまな人材をまとめ、組織の目標を達成するためにも管理職研修 が大切になってくるのです。
本セミナーで得れるスキル
1. 実践的な戦略立案、リーダーシップの習得
インプット型の教育ではなく、アウトプットを重視した取り組みです。リーダーとしての力は「タフアサインメント」を解決する ことで開花します。次世代リーダー・ワークアウトは、経営陣を巻き込み役員への意見具申を最終的なゴールとして行われる 取り組みです。これにより参加者の具体的な活動を促し、実効性のある成果を求める中で実践的なスキルや考え方を育みます。
2. 経営意識と価値観の醸成
常に経営の立場から俯瞰することが求められます。自身が所属する部署やチームという枠組みや立場を超え、経営全般に視点を 向けることで経営者が日常的に感じている課題や重視している価値観の共有につながります。また真剣に考えて導いた アウトプットを具申し、経営者とやり取りすることにより、単に経営者が一方的に考えや価値観を伝えることに比べ、 参加者の中に飛躍的に多くのものが残ります。
3. チームワークの向上による社内風土の活性化
過去の実績や市場データを基に、将来のトレンドを予測 データドリブンな経営を実現し、競争力を強化
3. 部門間のデータ共有とコラボレーション促進
チームで目的と目標を決定し、個人にタスクを割り振りながらも、チームワークを発揮して常にアウトプットを統合しながら 進めます。その過程で、チームメンバー同士の活発な意見交換はもちろん、ワークアウトを通じて社内に関係者が増え、 巻き込まれることで現場発のボトムアップアプローチを通じた経営に対する意見具申の機会が浸透します。 これが社内の風通しの改善、風土の活性化につながります
※定員になり次第締め切らせていただきます。
※人材開発支援助成金の対象です。
または指定会場にて開催
※オンライン受講は別途情報を送付します。
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